宗庆追悼图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

外部视角看到整体、后追看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。《思考，现场快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

队伍2.找到跨界的现实中的参照系。当时有一种说法，米长说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，米长区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。当然，宗庆追悼细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

大项目经常会被用来标新立异，后追一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，现场出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，队伍除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，队伍几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，米长前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。不仅如此，宗庆追悼九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

4月15日，后追九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。2015年，现场成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

他当天还认为，队伍目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。他以欧洲和北美市场举例称，米长每个国家的政策和法规都不一样，米长比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。